Покойный американский экономист и писатель Питер Друкер сказал: «Руководство делает правильные вещи, лидеры делают правильные вещи».
Это особенно верно сейчас в здравоохранении. Каждый день лидеры одновременно сталкиваются со многими сложными проблемами и принимают сложные решения, которые повлияют на их организации, пациентов и сообщества.
Способность управлять изменениями в условиях неопределенности имеет решающее значение. Это один из ключевых навыков, разработанных Программой лидерских стипендий следующего поколения AHA, целью которого является разработка перспективных лидеров здравоохранения раннего и среднего здравоохранения и дать им возможность внести реальные и длительные изменения в больницах и системах здравоохранения, которые они обслуживают.
Одной из лучших особенностей программы является в сочетании со старшим наставником, который помогает стипендиатам планировать и выполнять годичный проект завершения в их больнице или системе здравоохранения, решая ключевые проблемы и проблемы, которые влияют на доступность, стоимость, качество и безопасность здравоохранения. Этот практический опыт помогает начинающим руководителям оттачивать аналитические навыки и суждения, которые им необходимы для продвижения своей карьеры.
Программа принимает около 40 стипендиатов в год. Для класса 2023-2024 годов 12-месячное путешествие началось в прошлом месяце с первого события в Чикаго, которое включало встречи между курсантами и их наставниками. Вводная сессия ставит цели и ожидания, поскольку эта группа стипендиатов начинает строить важные отношения с коллегами.
Курсы в течение всего года будут сосредоточены на лидерских навыках, которые продвигают нашу поле, в том числе лидирующие и влияющие на изменения, навигацию на новую среду здравоохранения, стимулирование изменений и улучшение доставки здравоохранения с помощью партнерских отношений.
Программа «Стипенд» предназначена для обеспечения постоянного потока новых талантов - лидеров, которые понимают, что проблемы и возможности, стоящие перед нашей отраслью, сегодня требуют нового мышления, новых направлений и инноваций.
Ага благодарен многим наставникам, которые добровольно провели время для работы с будущими лидерами. Нам также повезло, что мы поддерживаем Фонд Джона А. Хартфорда и нашего корпоративного спонсора, Accenture, который ежегодно присуждает стипендии для стипендиатов, работающих над поддержкой здоровья и благополучия растущего пожилого населения нашей страны.
Позже в этом месяце наши 2022-23-е паршины представят свои ключевые проектные решения для сверстников, преподавателей и других участников на саммите лидерства AHA в Сиэтле.
Помощь следующему поколению лидеров здравоохранения развивать навыки и опыт, в котором они понадобятся в будущем, имеет решающее значение для наших усилий по улучшению здоровья Америки.
Мы гордимся тем, что программа лидерства следующего поколения AHA за последние три года поддержала более 100 новых лидеров. Мы с нетерпением ждем возможности поделиться окончательными результатами финального проекта этого года и продолжить их путешествие с классом 2023-2024 годов.
Если не указано иное, члены институциональных членов AHA, их сотрудники и ассоциации штатов, государственных и городских больниц могут использовать первоначальный контент на www.aha.org для некоммерческих целей. AHA не претендует на владение каким -либо контентом, созданным какой -либо третьей стороной, включая контент, включенный в разрешение в материалы, созданные AHA, и не может предоставить лицензию на использование, распространение или иное воспроизведение такого контента третьей стороны. Чтобы запросить разрешение на воспроизведение контента AHA, нажмите здесь.