Покойный американский экономист и писатель Питер Друкер сказал: «Менеджмент поступает правильно, лидеры поступают правильно».
Особенно это актуально сейчас в здравоохранении.Каждый день лидеры одновременно сталкиваются со многими сложными проблемами и принимают трудные решения, которые повлияют на их организации, пациентов и сообщества.
Способность управлять изменениями в условиях неопределенности имеет решающее значение.Это один из ключевых навыков, разработанных в рамках программы AHA Next Generation Leadership Fellows Program, целью которой является развитие многообещающих руководителей здравоохранения на начальном и среднем этапах карьеры и расширение их возможностей для осуществления реальных и долгосрочных изменений в больницах и системах здравоохранения, которые они обслуживают.
Одной из лучших особенностей программы является работа в паре со старшим наставником, который помогает стипендиатам планировать и выполнять годовой проект завершения в своей больнице или системе здравоохранения, решая ключевые вопросы и задачи, влияющие на доступность, стоимость, качество и безопасность здравоохранения.Этот практический опыт помогает начинающим руководителям высшего звена оттачивать аналитические навыки и суждения, необходимые им для продвижения по карьерной лестнице.
Ежегодно программа принимает около 40 стипендиатов.Для класса 2023-2024 годов 12-месячное путешествие началось в прошлом месяце с первого мероприятия в Чикаго, которое включало личные встречи между кадетами и их наставниками.Вводная сессия устанавливает цели и ожидания, поскольку эта группа стипендиатов начинает строить важные отношения с коллегами.
Курсы в течение года будут сосредоточены на лидерских навыках, которые продвигают нашу область вперед, включая лидерство и влияние на изменения, навигацию в новой среде здравоохранения, стимулирование изменений и улучшение оказания медицинской помощи посредством партнерских отношений.
Программа Fellows предназначена для обеспечения постоянного притока новых талантов — лидеров, которые понимают, что проблемы и возможности, с которыми сегодня сталкивается наша отрасль, требуют нового мышления, новых направлений и инноваций.
AHA благодарна многим наставникам, которые добровольно посвятили свое время работе с будущими лидерами.Нам также повезло заручиться поддержкой Фонда Джона А. Хартфорда и нашего корпоративного спонсора, компании Accenture, которая ежегодно предоставляет стипендии стипендиатам, работающим в поддержку здоровья и благополучия пожилого населения нашей страны.
Позже в этом месяце наши стипендиаты 2022–2023 годов представят свои ключевые проектные решения коллегам, преподавателям и другим участникам на саммите лидеров AHA в Сиэтле.
Помощь следующему поколению лидеров здравоохранения в развитии навыков и опыта, которые им понадобятся в будущем, имеет решающее значение для наших усилий по улучшению здоровья Америки.
Мы гордимся тем, что программа AHA Next Generation Leadership Program поддержала более 100 начинающих лидеров за последние три года.Мы с нетерпением ждем возможности поделиться окончательными результатами финального проекта этого года и продолжить их путешествие с классом 2023-2024 годов.
Если не указано иное, институциональные члены AHA, их сотрудники, а также ассоциации больниц штата, штата и города могут использовать исходный контент на сайте www.aha.org в некоммерческих целях.AHA не претендует на право собственности на любой контент, созданный какой-либо третьей стороной, включая контент, включенный с разрешения в материалы, созданные AHA, и не может предоставлять лицензию на использование, распространение или иное воспроизведение такого стороннего контента.Чтобы запросить разрешение на воспроизведение контента AHA, нажмите здесь.