Покойный американский экономист и писатель Питер Друкер сказал: «Менеджмент поступает правильно, лидеры поступают правильно».
Это особенно актуально сейчас в здравоохранении. Каждый день лидеры одновременно сталкиваются со множеством сложных проблем и принимают трудные решения, которые повлияют на их организации, пациентов и сообщества.
Способность управлять изменениями в условиях неопределенности имеет решающее значение. Это один из ключевых навыков, разработанных в рамках программы AHA Next Generation Leadership Fellows Program, которая направлена ​​на развитие перспективных лидеров здравоохранения на начальном и среднем этапе карьеры и предоставление им возможности вносить реальные и долгосрочные изменения в больницы и системы здравоохранения, которым они служат.
Одной из лучших особенностей программы является работа в паре со старшим наставником, который помогает стипендиатам планировать и выполнять годовой проект завершения в их больнице или системе здравоохранения, решая ключевые вопросы и проблемы, которые влияют на доступность, стоимость, качество и безопасность здравоохранения. Этот практический опыт помогает начинающим руководителям высшего звена оттачивать аналитические навыки и суждения, необходимые для продвижения по карьерной лестнице.
Программа принимает около 40 стипендиатов каждый год. Для класса 2023-2024 учебного года 12-месячное путешествие началось в прошлом месяце с первого мероприятия в Чикаго, которое включало личные встречи кадетов с их наставниками. Вводная сессия устанавливает цели и ожидания, поскольку эта группа стипендиатов начинает строить важные отношения с коллегами.
Курсы в течение года будут сосредоточены на лидерских навыках, которые способствуют развитию нашей сферы деятельности, включая руководство и влияние на изменения, ориентирование в новых условиях здравоохранения, стимулирование изменений и улучшение предоставления медицинских услуг посредством партнерских отношений.
Программа стипендий призвана обеспечить постоянный приток новых талантов — лидеров, которые понимают, что проблемы и возможности, с которыми сталкивается наша отрасль сегодня, требуют нового мышления, новых направлений и инноваций.
AHA благодарна многим наставникам, которые добровольно посвятили свое время работе с будущими лидерами. Нам также повезло иметь поддержку Фонда Джона А. Хартфорда и нашего корпоративного спонсора Accenture, который ежегодно присуждает стипендии стипендиатам, работающим над поддержкой здоровья и благополучия стареющего населения нашей страны.
Позднее в этом месяце наши стипендиаты 2022–2023 учебного года представят свои ключевые проектные решения коллегам, преподавателям и другим участникам на саммите лидеров Американской ассоциации кардиологов (AHA) в Сиэтле.
Помощь следующему поколению руководителей здравоохранения в развитии навыков и опыта, которые им понадобятся в будущем, имеет решающее значение для наших усилий по улучшению здоровья Америки.
Мы гордимся тем, что программа AHA Next Generation Leadership Program поддержала более 100 начинающих лидеров за последние три года. Мы с нетерпением ждем возможности поделиться окончательными результатами финального проекта этого года и продолжить их путь с классом 2023-2024.
Если не указано иное, институциональные члены AHA, их сотрудники и государственные, государственные и городские ассоциации больниц могут использовать оригинальный контент на www.aha.org в некоммерческих целях. AHA не претендует на право собственности на какой-либо контент, созданный третьей стороной, включая контент, включенный с разрешения в материалы, созданные AHA, и не может предоставлять лицензию на использование, распространение или иное воспроизведение такого стороннего контента. Чтобы запросить разрешение на воспроизведение контента AHA, нажмите здесь.